برنامه ریزی و کنترل پروژه های عمرانی

روند برنامه ریزی مهمترین اصل در موفقیت پروژه های ساخت است. تجربه نشان می‌دهد که هزینه پروژه هایی که با برنامه ریزی ضعیف انجام میشوند تا ۵۰ درصد بیشتر از مواردی است که با برنامه ریزی مناسب به اتمام رسیده اند . معمولا در صنعت ساخت ، دو واژه برنامه ریزی و زمانبندی به اشتباه به صورت جایگزین هم مورد استفاده قرار میگیرند. در حالیکه این دو واژه یک معنی ندارند.
فصل اول : مفاهیم مدیریت برنامه ریزی
فصل دوم : زمان بندی و تخمین هزینه و مدت
فصل سوم : نمودار گانت
فصل چهارم :روش زمان بندی مسیر بحرانی
فصل پنجم : روش فعالیت در گره
فصل ششم : روش زمانبندی خطی
فصل هفتم : روش بازبینی و ارزیابی برنامه
فصل هشتم : تسریع در مدت پروژه یا رابطه مدت – هزینه
فصل نهم : برنامه ریزی منابع
فصل دهم : برنامه مالی یا جریان نقدینگی
فصل یازدهم :مدیریت تدارکات پروژه
فصل دوازدهم :مفاهیم و اصول کنترل پروژه
فصل سیزدهم : اندازه گیری پیشرفت کار
فصل چهاردهم : کنترل زمانبندی
فصل پانزدهم : کنترل هزینه فصل
شانزدهم :روش کنترل پروژه