شش سيگما به عنوان يكي از نوين ترين رويكردهاي ارتقاء كيفيت كاهش ضايعات و كسب درامد محسوب ميشود ، كه توجه كارشناسان و مديران شركتهاي مختلف در سرتاسر جهان را به خود معطوف ساخته است . اين رويكرد بر اساس اصول علمي تائيد شدهاي بنا شده است كه باعث ميگردد تا با طي كردن چرخهاي متشكل از مراحل تعريف ،اندازه گيري ، تحليل ، بهبود و كنترل بتوان مسائل و مشكلات را بطور ساختار يافتهاي حل نمود نتيجه گرايي و مدت زمان محدود براي اتمام پروژه هاي بهبود از ويژگيهاي بارز اين رويكرد محسوب ميشود .كمتر از بيست سال از عمر اين رويكرد ميكذرد و طي اين مدت نتايج مالي و بهبودهاي كيفي قابل ملاحظهاي توسط سازمانهاي مختلف گزارش شده است.
فصل اول : داستان موفقيت شش سيگما
فصل دوم : شش تا چي ؟ منظور از شش سيگما چيست؟
فصل سوم : شش سيگما در سازمان شما
فصل چهارم : فرايند حل مساله تيم شش سيگما
فصل پنجم : راهنمايي براي موفقيت شش سيگما
فصل ششم : نگاهي به جعبه ابزار شش سيگما
فصل هفتم : شش سيگما در عمل
فصل هشتم : نكتهاي براي مديران : چگونه ميتوانيد به رهبري شش سيگما كمك كنيد
فصل نهم : نكاتي كه بايد كاركنان بدانند : نه موضوع كه بايد بدانيدو پنج مهارتي كه بايد فرا گيريد
سيستم هاي برنامه ريزي منابع انساني
دكتر علي اكبر جلالي،مهندس محمد امين زارع،مهندس سعيد روحاني
30.000 ریال
Reviews
There are no reviews yet.