تیمسازی از کلیدیترین عناصر موفقیت در سازمانها و کسبوکارهای امروزی به شمار میرود. در ویرایش ششم کتاب تیمسازی راهنمایی برای مدیران، با استفاده از تحقیقات تجربی و بینشهای عملی، با ارزیابی بیش از ۱۲۰۰ مدیر اجرايي در صنایع مختلف (از قبیل صنایع غذایی در بخش کشاورزی و …)، در بازه زماني ۱۸ ساله، ضمن غنی بخشیدن به حوزه ادبیات مدیریت، ابزارهایی برای ساخت، رهبری و حفظ تیمهای با عملکرد بالا ارائه شده است. کتاب پیش رو از سه بخش اصلی، در قالب ۱۳ فصل و سه پیوست تشکیل شده است.
بخش نخست با عنوان ایجاد و پرورش تیم، شامل انواع تیمها (فصل ۱)، طراحی تیم (فصل ۲)، ایجاد و پرورش تیم (فصل ۳) و تابآوری تیم (فصل ۴) میباشد. با توجه به تمركز كاري، تيمها به سه نوع (تیمهای تاکتیکی، تیمهای حل مسأله و تیمهای خلاق) و همچنين با توجه به چارچوب اقتدار، چهار نوع تیم (تیمهای کاری تحت اداره مدیر، تیمهای کاری خود- مدیر، تیمهای کاری خود- طراح و تیمهای کاری خود- اداری) از يكديگر متمايز شده است. در این بخش، انواع مختلف تیمها معرفی و استراتژیهای طراحی و رهبری مؤثر تیم بیان شده است؛ و اهمیت همبستگی و اعتماد به عنوان عناصر بنیادی موفقیت تیم مورد تأکید قرار گرفته است. مثالهای ارائه شده در این بخش به خوبی نشان میدهد که تیمسازی علاوه بر گرد هم آوردن افراد با مهارتهای مختلف، دربرگیرنده فرهنگ همکاری، اعتماد و ارتباط مؤثر در میان اعضای تیم میباشد. در واقع، رهبری رابطهای بین رهبر و اعضای تیم، قلمداد ميشود. رهبران مؤثر، تصمیمهای آگاهانهای پيرامون چگونگي توانمندسازي تیمشان اتخاذ مينمايند و ضروري است تا پیرامون اثربخشی، به طور مداوم، به دنبال كسب بازخورد باشند.
بخش دوم با عنوان عملکرد تیم شامل عملکرد و بهرهوری (فصل ۵)، ارتباطهای تیمی و هوش جمعی (فصل ۶)، تصمیمگیری تیمی: مسائل پیش رو و راهحلها (فصل ۷)، مدیریت تعارض تیم (فصل ۸) و خلاقیت و نوآوری در تیمها (فصل ۹) میباشد.
در این بخش به بررسی معیارهای عملکرد، استراتژیهای ارتباطی، فرآیندهای تصمیمگیری و نقش خلاقیت و نوآوری در افزایش خروجی تیم پرداخته شده است. بحثها بر اساس شیوههای مدیریت مبتنی بر شواهد است که مدیران را به اتخاذ رویکردی تأملی در سبکهای رهبری خود تشویق میکند. چنانچه اعضاي تیم از همکاری با یکدیگر لذت نبرند، حفظ بهرهوری بلندمدت غیرممکن به نظر ميرسد. علاوه بر این، ضروري است مدیریت موفقیتآمیز تیم شامل مدیریت و سرمایهگذاری روی تکتک اعضای تیم باشد. همانطور که سازمانها به سمت ساختارهای مسطحتر و توانمندسازی بیشتر تیم حرکت میکنند، احتمال مغايرت اهداف تیم با اهداف سازمانهاي بزرگتر وجود دارد. به عبارت بهتر، یک تیم موفق بايد با سازمانهای بزرگتر، یکپارچه و ادغام شود.
بخش سوم با عنوان تیمها در سازمانها شامل زیرگروهها و تیمهای چندگانه (فصل ۱۰)، شبکهسازی تیمی و سرمایه اجتماعی (فصل ۱۱)، کار تیمی مجازی (فصل ۱۲) و تیمهای چند- فرهنگی (فصل ۱۳) میباشد. در واقع، با توجه به جهانی شدن و تنوع فرهنگی در محیطهای کاری، این کتاب به مدیران کمک میکند تا با چالشهای مربوط به تیمهای چند- فرهنگی، کار تیمی مجازی و تأثیر فرهنگ سازمانی بر پویاییهای تیمی آشنا شوند و راهکارهایی برای مدیریت مؤثر این تیمها ارائه میدهد.
در پیوست ۱ با عنوان پاداش کار تیمی به ساختار پرداختی متغیر مبتنی بر تیم در قالب ۱۲ اصل پرداخته شده است. در پیوست ۲ با عنوان مدیریت جلسهها، برخورد با افراد مشكلدار در جلسهها، مسائل و اشتباهات متداول در جلسهها (در قالب علائم و رفتار) و همچنین، نکاتی برای تسهیلگران جلسه در راستای مدیریت مؤثر جلسهها آورده شده است؛ و در پیوست ۳ با عنوان ایجاد گروههای مطالعاتی مؤثر با تأکید بر منشور تیم، پيشنهادهايي براي گروههاي مطالعاتي بلندمدت ارائه شده است.
این کتاب نهتنها به تئوریهای مدیریت میپردازد، بلکه به شیوههای عملی و قابل اجرا که میتواند آن را به یک راهنمای ضروری برای مدیریت مؤثر تیم و کمک به بهبود عملکرد تیمها در سازمانها تبدیل کند نیز توجه دارد. به دیگر سخن، یک راهنمای عملی برای تشویق مدیران است تا اصول آن را در سناریوهای واقعی به کار ببرند. با تلفیق مطالعات موردی و استراتژیهای قابل اجرا، درک عمیقتری از چگونگی تأثیرگذاری کار تیمی مؤثر بر عملکرد سازمانی را فراهم میآورد. از سوی دیگر، اهمیت انطباق در رویکردهای رهبری برای برآورده کردن نیازهای متنوع اعضای تیم و تصویر دقیقتري پيرامون چالشهایی که رهبران هنگام طراحی، رهبری و برانگیختگي تیمها با آنها مواجه میشوند را مورد تأکید قرار میدهد.
Reviews
There are no reviews yet.