مدیریت استراتژیک

دلایل بی توجهی برخی از مدیران به مقوله مدیریت استراتژیک و نقش آن در رهبری، هدایت و برنامه ریزی درازمدت و کلان سازمانها را می توان به شرح زیر برشمرد:حاکمیت تفکر روزمرگی در مدیران سازمانها و بی توجهی به برنامه ریزی درازمدت با توجه به تحولات محیطی.عدم آشنائی مدیران مسئول به قابلیت ها و توانمندی های مدیریت استراتژیک در حل معضلات و مشکلات بنیادین موسسه.اجرای غیراصولی و کلیشه ای مبانی این سیستم مدیریتی در برخی از سازمانها و در نتیجه عدم دستیابی به نتابج قابل توجه و بروز تلقی ناکارآمدی از سیستم مزبور در ذهنیت سایر مدیران.بی توجهی مجریان استراتژی های منتخب به نقش فرهنگ سازمانی و منابع انسانی در تحقق اهداف پیش بینی شده در پروسه برنامه ریزی مزبور و در نتیجه بروز ناکامی و شکست دردستیابی به نتایج.مولفین این کتاب با توجه به موارد فوق و در نظر گرفتن شرایط فرهنگی، اجتماعی و تاریخی ایران، بر این اعتقادند که، توجه به دانش و تجربیات موفق بشری و توسعه همه جانبه آن در سطح کشور و نیز بومی سازی آن با توجه به مبانی و ارزشهای دینی و ملی به منظور کاربری عام، تنها راه فائق آمدن بر مشکلات صنعت و اقتصاد جامعه و حرکت به سوی رفاه و عدالت اجتماعی و توسعه همه جانبه است. مدیریت استراتژیک
فصل اول : سیر تکاملی برنامه ریزی
فصل دوم : تبیین بیانیه رسالت و چشم انداز
فصل سوم : تجزیه و تحلیل توانمندیها و قابلیت های موسسه
فصل چهارم :ارزیابی تحولات محیطی و شناخت فرصت ها و تهدیدها
فصل پنجم : تعیین اهداف بلند مدت
فصل ششم : مفهوم استراتژی و انواع آن
فصل هفتم : مدل های تبیین استراتژی
فصل هشتم : پیاده سازی استراتژی
فصل نهم : نهادینه کردن استراتژی
فصل دهم : ارزیابی و کنترل استراتژی