در یک پروژه ذینفعان، تأمین‌کنندگان و پیمانکاران بسیاری دخیل هستند و از معیارهای اصلی موفقیت در یک پروژه می‌توان به تحویل به موقع، هزینه‌ی مقرون به صرفه و دقت در کیفیت مواد اولیه، سیستم‌ها و تسهیلات اشاره نمود. اهمیت زنجیره تأمین در پروژه‌ها در اثر تخصصی‌تر شدن کارها و رواج برون‌سپاری پررنگ‌تر می‌شود و متدها و فرایندهای مدیریت زنجیره‌ی تأمین را برای اطمینان از اینکه منابع مورد نیاز پروژه به شکل صحیح تحویل و استفاده شده‌اند، مورد توجه قرار می‌دهد.
در این کتاب سعی می‌شود مدیریت زنجیره تامین پروژه شامل اصول، مبانی، مفاهیم و ابزارها و تکنیک‌های متنوع مورد بررسی کامل قرار گیرد و نمونه های مطالعاتی مهمی نیز اشاره شوند.
در فصل اول مقدمه‌ای از اصول مدیریت زنجیره تأمین ارائه می‌شود و هدف از این فصل نشان دادن این مهم است که چگونه یک فرآیند مدیریت زنجیره تأمین مؤثر، بر ارزش همه انواع کسب‌وکار، چه در بخش تولید یا خدمات، و چه در سازمان‌های عمومی یا غیرانتفاعی، می‌افزاید. مفهوم کل زنجیره تأمین پروژه در فصل دوم به طور کامل بیان شده است.
در فصل سوم، نقش و اهمیت سه بلوک سازنده در زنجیره برنامهریزی پروژه به تفصیل مورد بررسی قرار می‌گیرد. فرآیندها و بلوک‌های سازنده زنجیره تحویل پروژه در فصل چهارم مورد بحث و بررسی قرار گرفته که در آن نتیجه‌‌ی زنجیره برنامهریزی پروژه، تنفیذ و واگذاری قرارداد به پیمانکاران اصلی پروژه است و تجربیات نشان داده که نقش مدیر زنجیره تأمین در این مراحل کمرنگ می‌شود.
مدل حاکمیتی عمومی زنجیره‌های تأمین پروژه‌ها، راهنماها و استاندارهای بین المللی در فصل پنجم توضیح داده شده و در فصل ششم اهمیت مدیریت کیفیت پروژه از جنبه سه بعد کیفیت طراحی، کیفیت فرآیند و کیفیت سازمان مورد بررسی قرار گرفته است.
اهمیت بازنگری‌های منظم و جلسات نظارتی در فصل ۷ توضیح داده شده و مورد تأکید قرار گرفته و اهمیت زنجیره‌های تأمین ناب و چابک پروژه نیز در فصل هشتم مورد بررسی قرار گرفته است. همچنین چگونگی بکارگیری اصول تعالی عملیاتی (مثلاً ناب بودن، چابکی و شش سیگما) در پروژه‌ها به ویژه مقیاس بزرگ که با چندین پیمانکار در طول چندین سال سروکار دارند و برای دستیابی به نتایج پایدار، کارآمد و مؤثر، مورد بررسی قرار می‌گیرد.
در فصل نهم نیز که می‌تواند بیشتر برای مخاطبان دانشگاهی و پژوهشگران این حوزه مفید باشد به بررسی رویکردهای کمی مدلسازی ریاضی در زنجیره برنامهریزی پروژه از قبیل برنامهریزی منابع، تسطیح و تخصیص آن در زمانبندی پروژه، برنامهریزی زنجیره بحرانی و مدلسازی نهایی زنجیره تأمین پروژه پرداخته می‌شود.
در نهایت لازم به ذکر است موضوع، تمرکز و قلمرو این کتاب برای مدیریت زنجیره‌های تأمین در پروژه‌های مقیاس بزرگ مناسب‌تر است. در این کتاب، نویسندگان ارائه مدیریت زنجیره تأمین به عنوان رابط بین عملیات و پروژه‌ها را مدنظر داشته-اند و این رابط و برخی مفاهیم عملیاتی زمانی که یک پروژه مقیاس بزرگ به عنوان یک شرکت مدیریت می‌شود، به خوبی عمل می‌کنند. با این حال مفاهیم، بلوک‌های سازنده و فرایندهای ارائه شده در این کتاب همچنین می‌تواند پروژه‌های کوچکتر با تأمین‌کنندگان متعدد و الزامات پیچیده منابع را نیز بهره‌مند سازد.
.jpg)
.jpg)
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.